金年会

物流供應鏈管理在控製成本、降低庫存、分散風險方麵的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。企業如何進行物流供應鏈管理？如何有效進行物流供應鏈係統建設，提高企業物流管理水平？對此，有關專家指出，在物流供應鏈各環節，企業不僅要加強物流基礎設施建設，更要在提升企業管理軟實力上下功夫，剛柔並濟，提高物流水平。 
　　1、硬：加強物流基礎設施建設 
　　物流基礎設施建設是物流供應鏈的基礎。物流係統要做到準時交貨、降低庫存費用，運輸環節的貨車、裝卸環節的起重機、倉儲環節的傳送帶以及土地、廠房等硬件設施是保證作業流程順利進行的基礎。以冷鏈物流為例，由於維持冷鏈物流的低溫環境需要冷凍車等硬件設備，因此在冷鏈物流供應鏈環節，冷凍車等基礎設施成為冷鏈物流企業的立身之本，在奶製品、肉製品等產品物流中發揮著重要作用。 
      2、軟：提升企業管理軟實力 
　　在企業基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設等，是企業物流發展的動力。在現代市場格局中，企業內部供應鏈管理已延伸和發展為產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。在此條件下，物流供應鏈應建成一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。因此，企業較強的整合能力與管理水平等軟實力成為有效保障物流供應鏈運作的必要條件。信息係統建設是提升企業管理軟實力的重點。借助現代信息技術的應用，實現企業物流係統管理電子化，對於加快響應市場的速度，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。對此，專家建議，企業要與軟件公司充分溝通，設計出切合企業需求的軟件，有效提升企業信息化水平。 
      通過“軟”“硬”兼施，物流企業供應鏈猶如調集千軍萬馬的陣前統帥，衝鋒在前、運籌帷幄。